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科研有效管理 一年初见成效
发布日期:2009-02-03 来源:金山医院   浏览量: 打印

如何才能调动医务人员科研积极性,促进学科及各层次人才综合发展是个难题。

我院的科研基础薄弱,因此引导临床医师申报高级别课题,顺利完成课题计划,跟上兄弟医院的步伐,是努力改善的目标。经多方调研,08年初制定了《科研管理有关试行规定》和《科研经费管理规定》,以“胡萝卜加大棒”式的政策导向,一方面增加申报者的奖励力度,给予立项课题经费匹配,对研究生导师加大培养奖励力度,另一方面明确规定了各级医师须承担各级科研项目的要求,定期考核,结果与“年度考核”评优,科主任考核,职称聘任等联系。同时加强课题的过程管理,对申报项目进行初审、外院专家指导等咨询服务措施。新政实施以来,医院职工的科研积极性明显提高。共有48个课题组申请了区级及以上课题,经评审后有20项立项,较去年增加11项。青年医师参与科研活动也异常热情,08年申请院级课题达39项,经专家2次评审后23项课题立项。08年部级、区级、院级项目通过验收41项。

面对我院论文发表数下滑趋势,尤其是高质量论文的匮乏,特制定了《关于金山医院发表论文的试行规定》,加大SCI论文奖励力度,对各级医师施加压力,规定发表论文的要求,特别是针对高级职称人员提出更高标准,即每二年在核心期刊发表论著1篇,考核结果落实到个人,与评优、职称晋升、聘任等直接挂钩。08年来共投送论文164篇,较去年增加43篇,发表论文99篇,较去年增加25篇,其中SCI论文 3篇,核心期刊论著比例达39%,取得了初步成效。

政策的执行是关键,针对各科主任进行的《科主任月、年考核制》,将临床教学、继续医学教育、住院医师培养、住院制执行、科研情况进行逐条量化考核,科教科组织督查。对全院业务学习出席率更是详细规定了科室每次的出席率,并根据临床要求及时调整授课内容及时间,全院平均出席率大幅度提高。

    在医院整体迁建之际,对学科建设和人才培养提出更高要求,以科研、教学为抓手,合理调整学科结构,完善学科设置,促进各学科协调发展及人才成长,为医院可持续发展奠定坚实的基础。
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