医院动态

8月29日，第四届中国医院建设匠心奖之“2019医院建设与后勤管理年度人物”在中国医院建筑与装备创新发展大会（HCDE）开幕式上获得表彰。

“中国医院建设与后勤管理年度人物”评选，由国家卫生健康委医院管理研究所和《中国医院建筑与装备》杂志社等组织评选和表彰，旨在挖掘全国范围内医院建设项目和医院后勤管理中，勇于探索建设理念、管理技术、管理方法的突破和创新，积极开展理论与实践研究，并取得了具有广泛推广和学习价值的研究成果或成功经验的医院建设管理及后勤管理人员。前三届共有33人获得建设匠心奖，本届有14位后勤管理者获得此荣誉，其中我院桂律副院长荣获此殊荣。

灵动清泉  轻帆拾贝

从2009年开始至今，桂律担任基建后勤副院长，全程管理项目，积累丰富的经验，从与显微镜、病理切片、细胞打交道的医生，成功跨界为与钢筋、水泥、混凝土打交道的基建、后勤管理者。

2019年金山医院300床新住院楼开工建设。设计之初，他带领项目组提出医院建筑形态策略“灵动清泉、轻帆拾贝”，建筑形态结合水景，以“船”为意象，使新建的病房楼与周围的河道融为一体，同时与现有以“贝壳”为意象的医院主体巧妙结合，形成“流水、拾贝、小舟”和谐共存的优美画面，医身于院,憩心于园，给医护和病人带来治愈之感。因新建楼临近原住院楼，施工制约因素多，为避免对医院员工、病人的作息产生影响，他带领项目组就现场的平面布置、交通流线、施工期间防尘防噪等，组织施工现场管理反复重点沟通，实地踏勘、调研，提出运用BIM和预制构件等新技术和新工艺，确保病人和医务人员安全，同时保质保量按进度完成施工任务。

务实笃行  抗疫保障

桂律副院长老家在云南，父母年事已高，原定春节探望父母，在小年夜武汉封城时，他敏锐地意识到公共卫生事态危害的严重，毫不犹豫退掉机票，取消探亲行程，应对新冠疫情应急工作启动，投身到抗疫工作。他多次召开后勤条线防疫专题会，协调基建部门配合医务部和感染科进行区域改建、流程再造，部署全院及援鄂医疗队防护物资的保障，紧急联系协调搭建测温棚等。特别是发热门诊专用CT，一周内将发热门诊DR机房调整为CT机房，并完成CT安装和调试、运行，成为上海市首批在发热门诊安装配置专用CT的医院。

节能降耗  贯穿始终

桂律副院长在医院后勤运行管理中注重精细化，将安全运行、节能降耗作为工作重点贯穿于始终。医院建设之初，即将节能环保设计纳入其中，建筑和设备、设施皆符合节能要求，运行期间进行定期能源审计和能源改造。后勤管理部门合理分工、职责明确。医院业务量逐年稳中有增，能耗水平稳中有降。2015年医院被评为全国公共机构节能示范单位，2016年医院获得上海市能效领跑者金奖，2017年医院荣获中国医院后勤保障与建设先进单位，2019年医院获上海市节水型单位称号。

十余年来，桂律副院长从编制总体规划、实施规划，组织施工协调都亲力亲为，兢兢业业默默奉献着。每天的工作都排得满满当当，经常巡视医院角角落落，从细节上加以改善，用心观察、努力改善环境，为病人和医务人员营造温馨、舒适的休闲环境。他默默无闻、务实笃行，在后勤这个领域辛勤耕耘着，为医院建设添砖加瓦。